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福鼎市委肯定供电社会管理创新工作,项目化管

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福鼎市委肯定供电社会管理创新工作,项目化管

铝道网】8月21日,福建福鼎市委常委、政法委书记李绍美一行六人莅临福鼎供电公司检查指导社会管理创新工作。 在工作汇报会上,李绍美常委在认真听取该公司关于“平安先行单位”创建、维护稳定、城区社会治安视频监控系统建设等工作情况的汇报后,对该公司社会管理各项工作给予高度评价和充分肯定。他指出,福鼎供电公司认真贯彻落实市委综治工作要求,措施有力,工作方式创新,信访维稳工作成效显著,为市发展稳定做出了突出贡献。 李常委强调,要在组织建设、责任落实、机制建设等方面下足功夫,做好信访维稳工作,为党的“十八大”胜利召开营造良好社会氛围。并指出,城区社会治安视频监控系统建设作为加强社会管理的基础性工程,应该建立市相关部门定期会商制度,继续创新工作方法,加快系统建设步伐。他同时表示,市委综治办将就电网建设、供电服务等问题加强与相关部门沟通协调,为公司发展提供应有的帮助。 据悉,今年以来,福鼎供电公司围绕主多分开、三集五大”体系建设、喜迎“十八大”等重点工作,深入开展“四下基层、四解四促”活动,推行领导干部“一线工作法”,加强政策宣讲与思想引导,做到信访工作关口前移,注重源头治理,细致排查隐患,强化责任落实,依法妥善处置有关问题,把不稳定苗头和矛盾解决在萌芽状态,保持了公司和谐稳定发展的良好局面。

铝道网】德鲁克究竟教给了我们什么?现在很多人都在学习德鲁克著作,而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生较大的贡献,如他所说:“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡,变得更伟大,而且还可以延续下去,直到永远。”,这是靠前本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作,书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法,总结出“德鲁克黄金笔记”,有七点改变了我的人生,更改变了我们的家。 人总有采取折中办法的倾向,能为人所接受,乃是皆大欢喜的事,可是无法分辨“适当的折中和错误的折中”的话,较终不免走到错误的妥协方向上去。 德鲁克于一九四四年承接一件当时较大的管理咨询案时,年仅三十五岁,他从通用汽车总裁史隆先生的一段话中学到真正的功课,这门功课德鲁克认为可以作为所有领导者的座右铭。他的记忆中史隆是这样说的: “我不知道我们要你研究什么,要你写什么,也不知道该得到什么结果,这些都是你的任务。我的要求,只是希望你把你认为是正确的部分写下来。你不必顾虑我们的反应,也不必顾虑我们不同意。尤其重要的是,你不必为了使你的建议易为我们接受而想到折中。在我们的公司里,谈到折中,人人都会,不必劳驾你来指出。你当然可以折中,只不过你必须先告诉我们‘正确’的是什么,我们才能有‘正确的折中’。” 所罗门王的智慧 有位上班族刚下班回到家,就看见两个儿子抢着要吃一块面包,两兄弟争闹不休。 这人于是要哥哥先将面包切为两半,怎么切都没关系,但条件就是让弟弟先选。 兄弟抢面包较终能获得解决,是因面包只能用来吃,纵然切成两半,还是面包,而且“半片面包总比没有面包好”,这是“正确的折中”,仍符合决策的边界条件。 可是,《旧约圣经·列王记》里,所罗门王审判两位妇人争夺婴儿的故事,就与切面包不同了。 所罗门当以色列王时,只有二十岁。他向神求赐智慧,好让他能辨别是非,判断讼案,治理国家。 有一天,两位妇人各抱着一个婴儿来见所罗门王,其中一个婴儿已经死亡。两位妇人都声称那个活着的婴儿是她生的,为此争吵不休。 她们要所罗门王主持公道,究竟这个婴儿是属于谁的。所罗门王想了想,就叫部下拿一把大刀,要将活着的婴儿劈成两半,一人给一半。 当他提出这个建议时,有一位妇人立即哭着恳求不要动手,她愿意把孩子让给对方。但另一位则认为很公平,因为这样谁都不能拥有孩子。所罗门王于是下令将孩子交还给哭着恳求的妇人,并说: “那个不愿意看到婴儿被杀的母亲,孩子是她的。” 众人都被所罗门王的智慧折服。后来“所罗门王的智慧”就成为一个对事理辨析清楚,充满智慧的象征。例如: “这件案子十分麻烦,当事双方各持一理,真亏他有所罗门王的智慧,竟能如此轻松地让双方都知理屈,退让一步。” 在这个案例里,婴儿是一条命,劈成两半,只是半块尸体了,完不符合决策的边界条件,无法满足婴儿的活命条件,这是一个“错误的折中”。 所以,所罗门王明白此道理,为了保全婴儿的性命,必须要果断地做决策,解决双方的争执不休。

铝道网】冷湖实行基层党建项目化管理,努力使各项工作在创新中提高,更多地培育工作亮点和工作特色。 项目化管理要求,要注重载体创新,拓宽领域;注重形式创新,增强工作活力,坚持科学设计、统筹推进,包括项目的立项、实施、验收、推广等全过程。在项目立项中,各单位、部门要围绕本部门、单位的中心任务和发展需要,提出单位党建工作项目,在广泛开展可行性研究的基础上,向工委组宣部申报,由工委组宣部进行综合比较论证后择优予以审批立项。项目实施过程中,经审批立项的党建项目要及时建立党建项目库、年度管理台账并落实项目联系人、具体职责、工作要求,项目实施单位制定切实可行的具体实施方案、工作内容和措施,确保项目有序推进。项目验收时,各项目实施单位要结合项目实施方案目标进行自我评价,工委组宣部通过听、看、访、谈等形式进行实地检查,召开项目评议会综合评审考核,根据考核意见评选出党建项目予以表彰。项目推广中,要对创新项目,通过《简报》、《组工信息》及州委组织部党建网等媒体进行宣传,并通过现场交流学习、实地查看效果,促进基层党组织之间的相互借鉴;对项目实施中形成的体制机制及可行性、操作性和推广性进行充分论证,对成熟的工作经验及时总结提升为区党建工作的长效机制,在全区进行推广。 各基层党组织在调查研究的基础上,结合各自工作特点,按照“解决好—个问题、搭建好—个载体、培育好—个典型、建立好—个机制”的要求,把党建工作项目与中心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制等相结合,把党建工作中的热点问题作为项目化管理的着重点和创新点,从围绕创新党组织设置、强化社区干部队伍建设,加强和改进社区基层党组织建设;围绕扩大党在非公经济组织中的组织覆盖和工作覆盖,加强和改进非公经济组织党组织建设;围绕增强属地化管理的原企业党员、社区在职党员、流动党员等党员主体意识,创新党员教育、管理和服务方式和内容;围绕推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的要求,根据机关党建工作的特点,注重思维创新,坚持服务大局四个方面就基层党建项目化管理加强探索和实践。

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