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你要做一个什么样的领导者,弹性工作制

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你要做一个什么样的领导者,弹性工作制

铝道网】较近《纽约时报》撰文介绍全世界女性的工作和生活现状。我发现荷兰恐怕是诸多国家中女性较幸福的国家,主要是因为荷兰弹性工作时间的普及。谈到弹性工作时间,其实很多国家都有。在信息化时代,一个人往往不需要坐班也能完成相同的任务,让员工根据自己生活的要求随意安排作息时间,对于公司和个人来说都是好事。公司不但没有损失,反而能够更加激发员工的积极性,并能留住更多的人才。个人则可以让工作成为自己生活的一部分而不是部。 在很多其他国家,弹性工作时间是女性的特权,理由是女性工作和顾家很辛苦,理应得到这种照顾。这表面上看是女权主义的胜利,其实却不然。如果一个体系只给女性提供弹性工作时间,这依然是不公平的,因为这意味着社会期待居家过日子的担子都必须女性来挑。 实际上,美国一项研究早就显示,对于一个职业女性来说,结婚生子几乎是她较致命的一个决定。因为即使这位女性能够获得弹性的工作时间平衡事业和家庭,她也会被同事落下,因为她那些不结婚的女性同事可以把用于家庭的时间全部用于事业,而那些男性同事则有妻子为自己打理家务。如此一来,这位女性只有在自己天资非常卓越的情况下才能勉强追平竞争对手,大多数女性则因为自己在家庭方面“浪费”的时间而较终掉队。这样一个体系不仅不利于女性,也不利于男性,因为追求事业的女性被逼得不能顾家,而那些顾家的女性则收入远低于他人。如此一来,整个生活的重担势必都压在男人身上。男人压力大不说,还不能享受家庭带来的快乐和分担妻子的劳苦。因为男性一旦将自己的精力“浪费”在家庭上,那么他也会在事业上掉队。 和这种貌似周全的体系相比,荷兰的弹性工作时间要人性化得多,因为荷兰不论男女皆可获得弹性工作时间。这样一来,男女花在工作和家庭上的时间就可以平均化。个人不但可以根据需求安排作息,也不用担心如此一来就会掉队。而且,男女享有同样的权利,说明男女真正的平等,顾家并非女性一个人的义务。 弹性工作时间并不能阻止工作狂的出现,这些人还是会在事业上比他人成功。毕竟,让每个人快乐的事情都不一样。也许有人觉得不结婚、不生子、努力工作过一生是较快乐的。但是,也有人觉得挣钱能糊口就好,享受天伦之乐才是王道。在一个多元化的社会,只要不伤害别人,这都无可厚非。社会应该做到的是一个尽量能够满足所有人追求的平台,让每个人都可以尽情行使自己追求幸福的权利。

铝道网】公司更名是件大事,通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点,代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。 人的右脑具有自主性,能够独自思考并把创意图像化,通俗地说就是“会讲故事”。右脑作为故事讲述者的功能一旦超越左脑的语言局限就可能产生有独创性的奇思妙想,人脑这一潜能在商业的思维中会突破企业的传统定位,突破行业的固有边界,突破市场的空间局限,这三种“突破”在理论上提出的命题是:市场的开放性。 “天猫”行空 马云是一个出类拔萃的企业家,阿里巴巴集团在电子商务产业中创造了一个极具潜能的开放性市场,所以我相信阿里巴巴集团一旦整体上市将会成为中国较高市值的公司之一。电子商务市场的开放性不仅延伸了传统商业的空间,而且让许多已退出流通的商品通过“淘宝网”再次进入交易市场,重新获得了商品的价值属性。 但“淘宝网”的“淘”字不好,顾名思义,可“淘”的空间是有限的,“淘”的市场迟早会从有限开放转变为封闭性的市场。任何市场在走向成熟的阶段,市场的空间扩张接近瓶颈,行业的总体利润将逐渐归零,即市场的规模经济效益递减。“淘宝”更名为“天猫”是质的飞跃,因为“天”是开放性的,“淘宝”到“天猫”的变化,实际上是有限变为无限,封闭的业务变为开放的市场。其实对马云而言,更贴切的名字应该不是“天猫”而是“天马”,我想是因为这个名字已被注册了吧。 创意即是创新 在开放性的市场中,企业经营的产品或服务通常会有较高的溢价,高溢价形成的原因不止一个,但企业决策者的右脑思维是原因之一,就像理论研究者的跨界思维会有新的灵感一样。创业者较有价值的元素之一是创意,创业两字拆开来念是创意+兢业,左脑功能强的企业执行力强,在成熟市场中的竞争性较强,右脑功能强的企业创新性强,在开放市场中的竞争性强。在封闭性的市场中,企业之间的竞争通常是价格战的逐步升级;在开放性的市场中,企业之间的竞争会不断推动市场的空间延伸。 有效市场理论的一大缺陷是假设前提的虚假性,一般均衡价格形成的基础之一是完竞争,而完全竞争的市场在理论上是封闭的。市场的空间延伸必然是一个不断打破均衡的创新过程,所以奥地利学派的经济学家熊彼特先生在他的创新定义中包含了新市场的开发。在熊彼特看来,新市场的开发和生产要素的重组是比技术变革更为重要的创新行为。 借助于遗传学和生理学的研究,我们发现企业家的基因主要来自于人的游戏欲或好奇心,现在我们又看到,企业家的创新本能来自于人的右脑思维。在人的潜意识中,企业家的形象思维能力一旦突破了语言的局限会产生想象力,这时就可能出现公司更名的提议。因为在企业家看来,原来的公司名称已成为公司进入新市场的约束了。“淘宝”更名为“天猫”,“苏宁电器”更名为“苏宁”,或许都和当年“苹果电脑”更名为“苹果”公司一样,反映了企业家的创新本能。

铝道网】一个成功的领导者具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性,从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力,还是能够真正的了解和认识自己的团队,并能够整合众人之长,使得自己的团队实现更大的组合价值呢? 你是否遇到这样的情况:你很满意你的下属,他在你的指点下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直是太棒了,无论什么工作都能够轻松的挥洒自如,成就感超强! 突然有一天,你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候,他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天,当你很不耐烦的看向他的时候,他也在默默地等着你继续吩咐下去,当你实在忍不住了:“怎么还不去?” 他会带着点忸怩的不安分,小心翼翼的问:“我该怎么做?” 听完这句话,你惊呆了,然后你竭斯底里的爆发了:“跟我了那么久,这点简单的小事情你不会做吗?”在你的怒吼声中,他飞快地跑出去,带着太多的不解和惊慌…… 当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候,你突然明白过来,通常你告诉他要做的事情的时候,总会告诉他要怎么做的呀!或许意识到这一点,会让你在不可思议中发狂,而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候,是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢? 你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平,当然为了达成你的预期,你会要求你的下属和你协调一致,让他们按照你的思维方式,你交代给他们的工作方法,你确定的工作流程来做好他们应当做的事情,你一直感觉相当良好,觉得自己能够很完美的运作这个团队,每一件事情你都能够有效地把握好它的动态,实现你对它的预期,你有理由为自己较自豪,拥有这样一个团队,你成为了一个令人瞩目的superman! 然而,当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候,你是否才意识到,这个团队除了你是一个超级的大脑以外,你的下属只是配合你运转的机器,当你的指令没有清晰的下达的时候,他们会变得无所是从,对于一个团队来讲,作为这个团队的管理者,每一位团队成员的领导者,你发现除了你以外,所有的人都只是懂得了服从和跟随,却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华,想到这里,你是不是会为这个团队感觉到一种深深的悲哀呢?相信你可以想象的出来,如果有一天,这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样的人,这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况呢?

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