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信任管理的大智慧,万利达创始人36亿遗产归宿成

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信任管理的大智慧,万利达创始人36亿遗产归宿成

铝道网】国内家电民企万利达集团创始人、董事长吴惠天的离世,将这个昔日因VCD、DVD名噪一时的品牌推上舆论风口浪尖。对于接班人问题,昨日,万利达集团人士对记者表示,现在各方都处于忙碌状态,追悼会结束后,才有可能直接接受采访。“网上关于接班人的说法比较多,待事情办完后,我们会给出统一的继承人信息。” 悼念仪式今日举行 福建南靖县金山镇马公村在绵绵的雨中,迎来了一拨拨悼念的人群,村中汽车越停越多。 5月15日20时18分,吴惠天因急性胰腺炎恶化,在厦门中山医院去世,享年70岁。他留下的是拥有数码、影音、移动、通信等多种业务的国内知名品牌和一个大型集团公司,以及36亿元资产。 5月16日,万利达集团在公司网站上挂出讣告,公开了吴惠天病逝的消息。并定于今日上午10时30分在马公村举行悼念仪式。 1984年10月,吴惠天自带8.6万元资产创办了南靖二中校办工厂,随后一步步打造出了万利达这个国内知名的大集团。 “造VCD的老人走了” 对于这位电子行业巨人的辞世,多家知名公司、机构、媒体及个人公开发出吊唁函电。 普通网友亦表达了对吴惠天的敬仰和惋惜,称其为“漳州的一代企业领袖”,感慨“那个造VCD的老人走了”。“从创业到建立校办工厂到民营企业,他的确了不起。家里还有2台万利达生产的黑白电视机呢。”有网友叹道。 尚未公布接班人 吴惠天的突然离世是否会对万利达集团的正常生产经营造成影响?对此,万利达方面表示,吴惠天已经70岁高龄,在以前的工作中已经培养了一批领导层,并早已形成了一个完整的管理制度。 吴惠天身后所留下的丰厚资产将落入谁人囊中,至今仍是悬念。吴惠天与妻子吴盛玉共同生活45年,育有一子三女。但同许多家族式的企业不同,万利达控股的子公司都是由职业经理人来掌控。 据了解,吴惠天的儿子、侄儿等亲属多为万利达董事会成员。 素描 白手起家的民企英豪 目前,万利达已被誉为“漳州十大名片之一”,拥有万利达视听、万利达科技等12家子公司,拥有员工一万多人。吴惠天本人的个人财富也在2010年位列中国富豪榜第393位,总资产达到36亿元。 从务农到创业 被称为漳州民企“教父”的吴惠天生于1943年,籍贯漳州南靖,仅高中学历。当他早年间在田间务农时,不会想到自己将成为一个VCD王国的缔造者。 1963年,吴惠天高中毕业后回乡务农。由于出身“富农”,那个年代里他常被批斗,但出于个人爱好,他一直坚持钻研无线电专业知识与电器维修技术,成为了远近闻名的“土”专家。 1978年后,吴惠天创办家用电器服务公司,维修电器,架设高低压线,设计安装小型发电站。 1984年是吴惠天人生的一大转折点。他自带8.6万元的资产创办了南靖二中校办工厂,取名“金山无线电厂”。年底,首批“航天”牌14英寸黑白电视机完成,后来,与上海一家仪器厂联营生产的“美灵”牌黑白电视机问世,工厂很快进入良性运转。 1989年,企业正式更名为万利达电子有限公司,并注册“万利达malata”商标。

铝道网】小米科技CEO雷军曾经说过一句这样的话:“乔布斯有一天也会离去,所以我们还有机会。”在乔帮主去世以后,手机江湖果然出现了群雄并起的局面。不仅雷军的小米手机大卖特卖,靠做英语培训和上网吐槽闯出名声的罗永浩也宣布要做手机了。看见这么热闹,周鸿祎也坐不住了。这位靠做流氓软件然后再杀流氓软件完成原始积累的IT大佬近日宣布:“360也要有特供手机。” 雷军的手机 雷军是中关村里有口皆碑的劳模。每周7天,天天加班到深夜。带着金山8年间五次冲击IPO,跌跌撞撞终于撞线。然而就在金山软件2007年成功登陆港股的那一刻,雷军发现,自己坚守了16年,倾注了无数心血的公司,市值不过区区的6.26亿港元。而出道比他晚得多的后辈们,个个公司规模比他大。李彦宏的百度,当时的市值接近40亿美元,而同样在港股上市的腾讯,早已是中国市值较高的IT公司。 “为什么有人付出百分百的努力只能换回百分之二十的增长?反之,有人付出百分之二十的努力,却能获得百分百的回报?”不服气的雷军决定重新创业。经历了软件行业由盛而衰的他,这次选定的方向是移动互联网。在雷军看来:“未来移动互联网的规模将10倍于PC互联网的规模。” 于是做了16年软件的雷军,带着一帮履历光鲜的创业团队杀入了手机行业。2010年4月6日,小米科技成立了。市场似乎没有给雷军留下上位的空隙。 做软件出身的雷军此刻还是愿意借力他较熟悉的领域软件开发。一方面,雷军先发布了基于安卓系统深度优化的名为MIUI的第三方软件操作系统,通过互联网提供给安卓手机用户下载,另一方面,小米开发了一系列的针对市场需求的智能手机应用软件来积累口碑和人气。 在这段时间里,雷军四处拜访产业链上的供应商,2011年8月16日,在小米科技成立16个月以后,靠前台小米手机正式发布了。1.5GHz双核处理器,售价只要1999元。20多天后的9月5日,小米首次在网上预订销售。34小时预订出30万部;2011年12月18日,小米手机第二次预订销售,3个小时又卖出10万部。 37个小时,一款手机卖出40万部,这是什么概念?当年卖得较火的苹果iPhone4,首日销量也不过60万部。 360的手机 如果说小米的成功,源于超高的性价比以及出色的营销模式,那么周鸿祎的360,又凭什么做手机呢?然而在了解完周鸿祎的意图以后,这个问题很快就变成了“360为什么做手机?” 根据周鸿祎自己的话,他准备把360的免费服务模式继续发扬光大。与手机制造商合作,向360用户定向提供“零利润”高智能手机“360特供手机”。这意味着“红衣大炮”将凭借自己的三寸不烂之舌去说服一家愿意不挣硬件利润的手机制造商。

铝道网】每个人都有被重视、被信任的渴望,企业敢不敢于放手用人,给员工一个施展才华的舞台与机会,是影响核心员工忠诚的一个重要方面。在对离职员工进行调查时,不少离职的核心员工都反映,领导不信任人,不肯放权,不给发挥的余地,无论什么情况下犯的错误都推给员工,这是他们辞职的较主要原因。对于知识经济时代的核心员工而言,给予他们必要的信任和更大的决策权是精神激励的重要组成部分。 核心员工大多具有更强的自主性,他们不仅不愿受制于物,而且无法忍受上级的遥控指挥,他们更强调工作中的自我引导。核心员工具有获得更大成就和业绩的意识,被企业委以重任可以促使他们对工作充满热情,发挥更大的主动性。在知识经济时代,企业的核心员工往往比管理者更加专业,对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题较重要的方法就是选择员工,相信他们,给予他们足够的施展个人才智的空间与权力。 大多时候,大多数管理者都相信自己,对他人不放心,经常干涉员工的工作,这恐怕是管理者的通病,对于从工作靠前线成长起来的管理者更是如此。但是,这样在企业中往往会形成一个怪圈:领导不信任员工,一遇到紧张阶段或者棘手的问题,就想自己插手,变得独断专行。 而员工就会被束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,有主动性和创造性的核心员工即使不离开,这种氛围下也会变得碌碌无为。时间长了,企业就会丧失生机和活力。古语说:“用人不疑,疑人不用”,这就是对人的一种信任。在这一点上,美国著名的将军巴顿就给所有的中层管理者树立了榜样。 在诺曼底战役的时候,盟军总司令艾森豪威尔任命一位军官到第三集团军当师长。巴顿就是第三集团军的司令。当巴顿听说这个消息后,立即表示反对。巴顿认为这个人很无能,不愿意让他在自己手下工作,但艾森豪威尔仍一意孤行。此后不久,巴顿较担忧的事情发生了。这位军官果然把事情搞得一团糟,打了败仗。这时,艾森豪威尔意识到问题的严重性,就命令那个军官辞职。巴顿却表示不让他辞职,这大大出乎所有人的预料。 在一开始,较早提出不让这位军官任职的就是巴顿,而此时,他又不愿意辞退这位无能的军官。面对艾森豪威尔的质疑,巴顿斩钉截铁的给出这样的回答:“虽然他表现不佳,但那时候他是你们多余的军官之一,而现在他是我的部下,我就要信任他的能力并承担他的一切,无论好坏,我会尽力使他成为一名合格的将军”。 在GE前CEO韦尔奇上任的时候,GE这个巨大的组织就面临着这样的问题,庞大的组织弥漫着官僚气息。韦尔奇对此指出:“领导管得少,才能管得好。”他把信任员工和充分授权看作是现代管理的真谛,并将这个管理理念在整个GE管理层中加以推广。除GE公司之外,在这方面值得一提的还有微软公司。 许多公司常发生下列情况,当搬到一幢新的大楼时,为了安全起见,公司要求每个人佩戴徽章,有一天,员工在布告栏里看到一大堆规定,公司似乎把员工当成低能儿或准囚犯,难怪员工会愤怒。这些公司似乎相信只要立下各种规范和条例,就可以使较笨的人也不会犯错,同时使所有人都有所遵循,类似于这样的事情屡见不鲜。 但盖茨从来不这样做,而是把繁事简化,因为他认为自己的员工都很聪明,应该信任员工,让员工自行决策,如果员工不守法,它会单独处理这个员工,而不是处理所有员工。微软的员工对他们的工作有权作任何决定,因此他们的决策非常迅速,但每当他们要提出一项建议时,也必须提出适合的替代方案,并列举优缺点。这样做的用意是要训练员工的思考能力,如果事先都将可能的状况和问题考虑过了,当原方案失败时,就可以立即采用替代方案,不会措手不及。 微软从不规定研究人员的研究期限,只是对开发产品的技术人员规定了期限。“真正的研究是无法限定期限的,因为都是一些未知的东西,但开发必须有期限,这是研究与开发较根本的区别。但是,如果我花了两年时间还没有研究出结果,我就会认为这个项目可能不是一个非常好的项目,我往往会放弃它。” 有着“领导力教母”之美誉的著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,信任不是你的事或我的事,信任是我们共同要做的事。现在很多企业主抱怨这个员工阴险狡诈,那个员工背信弃义,没人值得信任。此时想一想,你是否给了其足够的信任?你自己也是否值得别人信任?只有当信任产生互动,信任的力量才会产生,组织才会变得强大。提出“管理得少就是管理得好”这一观点的美国通用电气CEO杰克韦尔奇曾经自豪的说:“我信任我的员工,他们也信任我”。 谭小芳老师认为,从社会资本的角度看,企业拥有五种“精神财富”,分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中,员工对企业的信任又是本中之本,万源之源。 作为一个领导者,只有值得信任才能服众。《论语·学而》中说:领导者一定要在取得下属的信任之后,才能分派下属去工作,否则下属就会认为上司是欺负他,就是要让他受累呢;对待上司也是一样,首先要取得上司的信任之后才可以指出上司的过错,否则上司就会认为是在诋毁他。子夏曰:“君子信而后劳其民,未信,则以为厉己也;信而后谏,未信,则以为谤己也。”) 信任是相信他人在某些方面具有相应的能力、品格或承诺的一种托付。著名领导力训练专家谭小芳老师表示,要取得其他人的信任,就必须做出让其他人信任的事情来,以证明你拥有这样的能力、品格或承诺——信任不是说出来的,一定是做出来的。春秋时期,商鞅在变法政策推行之时,担心人们对他的做法缺乏信任,于是就做了一个“南门立木”的举动,这个举动就是为了解决人们不信任的问题的。

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