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不同企业的管理需求,许云飞的快乐篮球生意经

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不同企业的管理需求,许云飞的快乐篮球生意经

铝道网】当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔。 85后、北大学生、停学创业、创业失败、进私募基金打工、再创业、做天使投资、精通多种乐器、为杂志社投稿、写书。这几个词叠加在一起,足以吸引公众眼球。他被誉为“较年轻的天使投资人”,他就是85后天使投资人——苏禹烈。 当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔,谈话间总提到“我妈妈”,又透露出一股孩子气。他6岁学柳琴、12岁学中阮,18岁开始玩古典吉他。“为什么不停的换乐器,我觉得弹柳琴、中阮时已经没几个人弹的比我好了。”浑身透着一股傲气和霸气。英文名叫Elvis,可见他对猫王的崇拜,一张猫王的海报,一张鲍勃·迪伦的CD装点着整个房间。 他爱好文学、喜欢写作。谈起喜欢的作家,他迟疑了一下,随口说了伊塔洛·卡尔维诺(ItaloCalvino)、夏尔·皮埃尔·波德莱尔(Charles Pierre Baudelaire)以及村上春树等。今年是JohnLennon逝世33周年,他曾为杂志社投稿,写了一篇《你和列侬只差一点点》。他说:“人的一生中,其实每个人在每一秒钟都有机会重新开始,成为自己想要成为的那个人。”所以,他对自己的评价是“时时处处都和别人,有那么一点点不一样的人。” 纵观国内天使投资,似乎是资产丰厚的企业家、功成名就的行业意见领袖聚集的领地。如:李开复、薛蛮子、雷军、查立、曾李青或是周鸿祎,没有哪一个人是从天使投资起家。而偏偏就有人“初出茅庐”就敢进入深水区。他说:“我就是要打破原有价值观。” 停学创业转投资 他出生于1985年,2010年毕业于北大中文系,与别人不同的是,他本科读了7年,他说:“高考前一哥们说,学中文轻松啊,天天没什么事儿,我那时想,课程轻松就有空玩音乐。”他爱好文学,但更沉迷于音乐,尤其是摇滚乐和古典音乐。就这么简单的想法,18岁的稚嫩青年,凭借着三个月的突击学习,进入了北大这所另无数人向往的大学殿堂。 令人意外的是,2006年底,他便迫不及待地暂停了学业出来创业,创办了一家国际文化交流公司,得到的是失败的经验,尽管失败却提前积累了经验,开了眼界,练了意志。回想起来,他说:“失败是因为没经验,没组建好的团队,商业模式本身也有硬伤。”他决定总结经验,重新思考整装待发。 2007年底,没学历、没资历、没有家庭背景,加上创业失败的他,进入前所未有的迷茫期.他决定找一份工作历练自己。他说当时有两个选择。靠前,做音乐。第二,做投资,快点挣钱,早退休做音乐。 和许许多多找工作的年轻人一样,那时的他在中华英才网上“疯投”了几百封简历。只有一家投资机构约见面试,那就是鼎鑫国际资本。他说:“我一没学历。二没有相关行业和专业背景。三在学校也没什么社会实践经验,但鼎鑫敢于录用我。”他表示:“鼎鑫不是一个循规蹈矩的机构,他们需要有创业经验的人,不一定是科班出身,就这样我进入鼎鑫从较基层做起。” 不到一年,爱折腾的他,再也按耐不住创业的“冲动”,一边努力工作,一边跟4个哥们儿凑了100万,就这样青阳天使诞生了。85年的小孩儿做投资能行吗?没任何经验做得了吗?100万投一个项目都不够。“富二代”吧?诸多质疑接踵而至。 他反驳道:“从来没有一个人说过年龄小就不能做投资,我就是做了,而且坚持下来了。没人规定100万不能做投资,我们投了5个项目,而且收益就是很高。如果说有经验、有阅历的人才能做投资,那么满大街40、50岁以上的人都是成功人士。”对目前的苏禹烈来说,所有质疑都显得苍白无力,曾经的世俗观念似乎成了一种褒奖,因为事实证明,他做到了。 在记者前去采访时,苏禹烈正在赶稿,他的自传体风格书籍《35岁退休》已完成10万余字,如果时间充裕,不久的将来就能和读者见面。为什么退休?退的是什么?怎么退?如何休?在这本书中都能找到答案。接受采访时,他依然很忙,采访结束便马上要去开会,第二天准备飞上海出差。 围绕lifestyle投资 苏禹烈即是投资人,又是创业者。既承受创业者的辛苦,又承担投资人的忙碌。他自称是“创投资的业”。作为创业者,他睡过一年多的办公室地板,也曾为省钱去上海出差住过98块钱的招待所。他笑道:“和我谈事儿的人也算有头有脸的人,人问我住哪儿,我说丽思卡尔顿,人把我送到丽思卡尔顿,我再自己打车回地下室旅馆。” 他说:“创业有时像修行,吃点苦不是坏事。”作为投资行业创业者,他无时无刻享受着帮助创业者的快乐。 青阳投资的靠前个项目是坐落于三路屯的Apothecary酒吧。据说,投资这个项目时,苏禹烈在一个小时内便做出了决策,而Apothecary也被美国餐饮类权威杂志《Food&Wine》评为2009年球酒吧靠前00。青阳主要专注于lifestyle行业投资,尤其是连锁餐饮、奢侈品、零售等领域。而此前投资的项目中,一半以上来自餐饮行业。除了Apothecary,还有紫藤桥传世功夫菜、Ocean Grounds Café、福禄寿喜京畿料理等。

铝道网】许云飞之爱篮球,在他的圈子里是出了名的。即使现在,每周二都是他雷打不动的篮球之夜。与柳艳舟的相识,也是在篮球场上。 柳艳舟是北京环新创业投资管理有限公司董事总经理,明日阳光靠前位投资人。 2011年底、在引入环新创投3000万人民币的投资前,明日阳光只有4个市场推广人员,其在北京10多个篮球训练营教学点多是应家长要求开设的,迄今其在训的人数为1000人左右。 “我靠前次见到许总时他在打球。”柳艳舟回忆说,许云飞当时2个小时都没下过场。 他的太太这么和朋友介绍许飞云:他就喜欢篮球。但或许正是由于这种喜爱,许云飞身上多少有点让人难以理解的“偏执”。 经济毕业生的快乐篮球 学经济的许飞云,毕业之后选择了留校任教;当年他在中国人民大学的同学们正常的工作分配,“是国家计委、经委这类部门”。从浙江衢州走出来的许飞云对此的解释是:呆在学校里,每天下午三四点钟我还有机会去打球。回想起当年打野球的风云岁月,许云飞依然悠然神往。“我们的球场太火了,每天都是里三层外三层的,很多女同学都在那里看”。那只是人大旧体育馆和教学楼中间的两块水泥场地。 何况这可以不只是单纯的爱好,“能否用所学的经济学知识结合篮球产业做点事情”?而“市场、营销是我较弱的环节”,许云飞对此并不讳言,明日阳光如何规模化、如何跨地域扩张等问题,也才刚摸索着起步。 许云飞要开启的或许是一个庞大的商业机会。 NBA就是较好的例证。较初这只是一个自娱自乐的业务联赛,如今却以42种语言向212个国家直播赛事,不仅有自己的有线电视、网站、商店还有流动大巴等娱乐项目,年收入超过40亿美元。仅以NBA官方网站“nba.com”为例,据《华尔街日报》调查其2010年的广告收入为2200万美元,比2009年同比增长了88%;而2008年这一数字仅为620万美元。 花了10的时间,许云飞较终意识到所有竞技体育在中国都在“体制”内,介入不仅成本巨大,还要等待时机。于是他开始关注篮球爱好者这个市场,把关注点放在了“快乐篮球”上。许云飞发现这是一个更为荒芜,也许更有机会的市场。 根据NBA的统计,在中国大约有3亿篮球爱好者。而国家统计局和中国篮协对此的估算则更为乐观,更何况中国还有2亿多10岁到19岁之间的青少年,“其中绝大多数都喜欢篮球”。“这么庞大的人群,却没有人满足他们的需求。”许云飞举例说,中国市场上目前的篮球产品都是指向职业篮球的,各个品牌也更偏好用篮球明星来促进销售;也没有机构提供相应的培训来提高普通爱好者的技术水平。 披上英语培训外衣的篮球训练营 如果一定要探究明日阳光为何从训练营而不是更常见的装备切入体育产业,得到的答案很可能是“机缘”,一系列偶然性的结果。迟至2006年注册秀王商标时,许云飞脑子里依然没有赚钱的思路,“只是想着或许可以用来做点事情”。 转折点出现在2004年,当年其和美国哈林巫师队达成了在华三年巡回表演的合同。许云飞的出发点却只是为了圆一个旧梦:“我看过哈林篮球”,觉得以杂耍、扣篮、空中接力为主的花式篮球又好玩、又好看,而且任何人都能享受它。

铝道网】作为咨询顾问,弄清企业的真正管理需求是很关键的。但这些,企业并不能清楚的告诉你。有的企业管理层知识认识高些,可以告诉你,但因知识智慧等种种局限,也不会完明白表达。有些企业,管理层是打拼出来的,管理水平粗放,只知道自己企业需要管理提升,需要改变什么,但基本说不出所以然来。所以就需要咨询顾问,通过访谈、资料收集、感受等来作出判断,从而梳理出真正的企业症状,从而设计咨询方案,对症下药。 企业对管理的需求,一般来说不外乎以下几种情况。 1、成熟型企业这类企业,早已度过了企业发展的初创期和成长期,进入平稳运行向好的状态。此时,企业观念比较成熟,对各种先进管理理念方法均有相当的了解和接受力。企业管理体系基础规范、人员职业化素质较高、企业文化成型,等等,此时,企业要的可能只是管理某方面的提升,如某方面流程的优化、绩效的提高等。此时,咨询顾问,只需提供具体执行方案的设计、培训、实施即可。而对于管理观念方面的培训,则基本不需要或点到即可。此类企业具备较好的方案执行力,主要要的是药方,和服药方法。不需要太多手把手教他操作。这类企业基本上是现代化程度较高的大中型企业。 2、管理原始型企业这类企业,刚度过初创期,处于发展的爬坡期,具备这一周期的主要特征:感性管理,靠经验拍脑袋,任人唯亲、管理基础粗放、流程混乱缺失,控制无力,士气不稳、观念落后,且抵触职业化管理等等。对这类企业的管理提升是既需要观念梳理又需要具体执行方案的(先需要观念梳理,再做执行方案),属于渔和鱼兼要,既要开方又要煎药型的。中高层观念梳理和管理知识培训在这种情况下尤其重要,起到改变企业风气、铺垫后续改良方案执行基础的作用。否则,原来负面企业文化的强大阻力,将使管理变革寸步难行,纵使咨询顾问付出巨大努力,变革仍将是收效甚微或以失败告终。这种情况一般存在于初创期和发展期的中小型民营企业。 3、管理初步规范的企业此类企业的管理需求介于上述二者之间,需要观念梳理和执行方案并重。

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