>

望京SOHO被抄袭了,民营企业的前途

- 编辑:澳门新葡新京官方网站 -

望京SOHO被抄袭了,民营企业的前途

铝道网】当代社会是一个急剧变化的年代,这个世界的不变就是变化,管理变革已经成为企业发展的一种常态,因为在商场上无数血淋淋的教训已经使每个老板都变得非常清醒,不变革就是在等死。在大环境背景之下,就珠三角制造型咨询,短短十年时间涌现出大大小小的咨询公司不下千家。准确的说,每一次的管理变革都是根据企业外部环境和内部情况制定的适合该企业的一套管理体系。市场巨大,就看谁有本事去获取。我亲历与耳闻了几百家企业的管理变革历程,当中有非常成功的例子,也不乏以“流血”失败而告终的反面教材;通过这些成功与失败案例的研究,发现变革成功与失败往往对实施变革的咨询老师有很大的关系。如果咨询老师对管理变革理解深刻,项目成功的机会就大很多,如果对管理变革当成常规管理的理解,那么变革将会变得非常艰难;因为管理变革与常规管理有着本质上的区别。 一、管理变革不是一种知识,管理变革是一场博弈 管理变革不是知识的导入,因为知识是客观存在的,是所有人都知道的,如果把管理变革仅仅理解成因为知识的导入,那么将是一种单方面的信息,因为知识本身不能够改变人,知识是静态的,关键是靠执行的人,因为知识或者方法本身是不具备执行力的。如果把管理变革仅仅理解成是一种对企业人员知识的导入,方法的传授,那管理变革的成功将会绝大多数取决在企业人员身上。就像上学一样,老师在课堂上向不同的学生传授样同样的知识,但就是有人成绩优异,有人不及格。因此如果管理变革就是知识,一但企业人员不理解、不支持、不配合的时候,作为管理变革的咨询老师,在思路上就会限入绝谷,会把变革的问题推到企业人员身上,认为是企业人员素质低,企业人员不配合,不主动等等原因。 如果把变革理解成博弈,那情况而不同,因为博弈是双方互动的过程,下过棋的人都知道,高手下棋时都能够事先想好几步棋,并且还能猜出对方如何出招;管理变革恰恰如此,因为做为咨询老师,在企业推行每一步的动作,实施的每一个方案,都与人有关系,我们所做的每一件事情的效果靠前取决于动作和方案本身,但同样又取决于企业人员的回应;再有就是根据对方的回应再做出回应,管理变革其实也就是双方不断在回应的过程。其实管理变革导入的动作和方案本身都没有的好与坏,一切在于对企业人员的把握。所以,管理变革较需要的是洞察力,首先是对企业事情的洞察,然后是企业人员的洞察,敏锐的洞察和频繁互动的沟通是做好管理变革的关键之一。 二、管理变革不是对人的控制,而是对人的改造 曾经与一些同行聊起企业人为什么这么难于管理,不但不服从安排,反而与之产生对抗,再细入沟通发现对方在思路上出现了问题,因为他在用一种我是老师,我是专家的身份面对企业的人员,或者说他骨子里认为,企业的问题都是人的问题,要想控制住问题,就必须控制住这些人;当然不少的管理者也喜欢控制人,因为手上有着权力,不用就体现不了自己的威信,认为权力是企业老板给的,下属必须服从领导的安排。当然,不能说这种思想完全错误,只是这样子会使管理变成单方向的事情,都是自上而下的采用压迫式的管理模式,如果企业凝聚力强,值得员工留念,那么这种方式也不会出现太大的问题。但通过变革总结发现,90%以上的变革的企业在人心方面做的功课不足,员工对公司根本就没有太多的认同感。在这样的企业如果一味使用压力管理,恐怕效果难以见效。 因此,作为管理变革来讲,对人的管理应该不是以对人的控制为目的,控制只能是成为一种结果,把控制人变成目的,就像一个人以赚钱为目的一样,就是掉入钱的黑洞之中,假使一个人以提升赚钱能力为目的,通过自身的能力的不断提升赚更多的钱,而不是以赚钱为结果,那将会是一种良性的循环。 以上假设如果认同,那么管理变革不以控制目的,那以什么为目的呢?再回到前面提到企业事的问题都是人的问题,因为企业所有的事情都是人做出来的话题进行重新思考。那么是否可以理解成为,如果企业人本质上发生了良性的改变,那么企业的事情是否自然而也会发生改变。让企业的人都自己做好自己的事情,让企业的人都去管好好自己的行为,让企业的人都养成良好的工作习惯时,企业的事情自然而然的得到了解决。 习惯,一种自动自发,无动机的行为,好的习惯将会来带好的结果,坏的习惯将会带来坏的结果。那么管理变革应该是帮助企业的人员养成好的习惯,这才是解决企业管理问题的根本出路。一个人改变习惯的过程中痛苦而艰难的,所以一般的人不会去主动的改变自己;我认为管理变革的指导思想之一就应该是帮助企业人去改变原来的习惯。 习惯的改变有很多种方法,不过改变习惯的指导思想不能是控制,简单从字面上分析,控制只是一个中性词,用的好结果就好,用不好结果就将变得更坏。举例来说,到企业进行管理变革,不能一到企业里就说我们要对你进行怎样的控制,没等你话说完,你就已经树了不少的“敌人”;其实,可以说是在事情上的控制,但在人身上不能用控制一词。在事情上,我们可以公开的说,大家一起来把问题把事情给控制住;在人的问题上,只能抱着帮助对方改变的心态,而改变也是一个中性词,中性的东西就往往会具有两面性,使用不好就会适得其反,如果把“改变”换成“改造”,如此一来,那将永远是提升。通过对人的“改造”,让人自己依照意志自我控制,这也就符合了管理的实质----无为而治。

铝道网】“民营”是非常具有中国大陆特色的一个词汇,它是在中国大陆经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的民营企业,并没有相应的法律地位。 目前国内对民营企业的研究非常普及,因为民营经济已经成为国家经济中的重要组成部分,特别是民营企业中的中小企业,在维持国家经济正常运转和社会稳定方面,发挥着不可替代的巨大作用。但是,大量中小民营企业的处境不容乐观,很多企业举步维艰,“融资难”成为首要面临的问题。因为缺乏资金,管理机制和自身建设相对落后,再加之高额的税收和企业人际关系成本的高支出,导致了每年国有30%的企业倒闭,很多中小民营企业都发出了“融资难于上青天”的感慨。为什么会出现这个现象呢?答案就是三个字——不平等。 进入新世纪以来,国内很多经济学家以及民营企业家纷纷呼吁起“国民待遇”,企业和企业家竟然无奈地把自己当成了外国企业和外国人,本来国民待遇是相对于外国人或者外国企业而言的。何以一个公民、一类企业要在自己的国家要求国民待遇呢?就是因为受到了不平等的待遇。但是,面对强大和冷漠的各级决策层,这些企业家们倍感薄弱,只能发出“要求国民待遇”这样温和却更具讽刺意味的吁求。较近几年来,又有了新的呼吁,那就是呼吁“公民待遇”,要求在宪法之下,每一个公民享有平等的待遇。很多民营企业的经营者认为自己很务实、很勤奋,也很能吃苦,只要给予给他们和国有企业以及外资企业同样的政策,他们同样会发展得很好,民营企业家们都认为,办企业20多年来,较大的一个感受就是得益于国家的改革开放政策,如果没有20世纪80年代初改革开放政策的支持,企业也不会有今天这样的发展。但是企业发展到今天,又面临了新的瓶颈,当年需要改革,今天更需要改革,因为我们是一个发展中的国家,改革应该是无时不在和无处不在的,不改革,就会产生矛盾。 对于当下很多经济学家以及管理学家们所提出与出版的种种民营企业崛起的理论与畅销书籍,在我看来都很少触动这个问题,这个问题不解决,其他问题都无从谈起,很多企业家都表现出了这样的观点,当企业与企业家本人处在一个不平等的环境之下,当企业没有资金这个血液流动的时候,当企业整天挣扎在生死线上的时候,谈品牌、谈文化,多少感觉有点意义不大。这就是现状,是一种莫名的悲哀,是中国企业家的悲哀,也是中国的悲哀。走出悲哀,迎接生产力和创造力的再一次释放,还需要很长的路要走,所以,一切真正有良知和水准的经济学家和管理研究人员们,还有那些公共知识分子们,那些奋斗在一线的企业家们,如果真心希望中国企业的崛起,那就要自始至终的关注这个问题,宣传这个话题,呼吁这个问题,不去呼吁与争取,没有人主动送给你公平。也希望全社会都要形成这种争取“公民待遇”的氛围,只有在相对更加公平的环境下,我们的生活才会更加幸福,很多社会问题才能更好解决,我们的民营企业,包括所有的民间组织才能更好的解放生产力,发挥创造力,充分释放出民间的智慧与资本,才能真正的推动民族的发展。 民营经济已经成为中国经济的参天大树,不过依然是一株空心的参天大树。民营企业家们一方面充满着无奈和重重压力,一方面总是希望搭便车,希望享受免费的午餐,这种思想使得中国民营经济软弱无力的一面表露无遗,因为这意味着追求权利的能力或者冲动的缺失。可以这么说,没有民营经济地腾飞与崛起,就不可能有更大范围上的社会资源的激活与发挥,埋藏在民间的大量的智慧、人力和财力,都将很难得到发挥,如果没有较大范围内的社会资源地释放,民族地崛起,也将变得遥遥无期。 所以,中国的各阶层人士没有理由不十分认真地审视民营企业的生存环境和生存状态,并为之奔走和呼吁。

铝道网】一个月前的一天,张欣曾对我说:“望京SOHO将来很可能被其他开发商抄袭,因为在现在的社会环境中,山寨版、简单的抄袭、复制的现象太多了。”我说:“不太可能出现这种现象,因为望京SOHO这种流线型的建筑设计和施工的难度是非常大的。一般的开发商没有这个能力,抄去也建不好。有能力的开发商不愿意干这种不光彩的事情,毕竟抄袭是盗窃别人的创造成果,人总是要面子的。” 前天,我在上海出差,张欣突然打电话给我,说望京SOHO被重庆的一家开发商抄袭了,不光建筑的外观一样,连宣传的视频都是抄袭望京SOHO的。我晚上回到饭店,打开电脑一看,抄的惟妙惟肖。当时我很气愤,就在微博上发了一条谴责他们行为的微博。 第二天,SOHO中国给重庆这家公司发去了“律师函”,但这家公司一直没有与我们联系,今天上午还召开了新闻发布会,强调他们的建筑设计是原创的,没有抄袭行为。 SOHO中国决定拿起法律的武器捍卫自己的权益。有人问这是不是属于抄袭行为?我想重庆这家公司自己一定会心知肚明。任何一个公正的人看一看这两组建筑外观的效果图就一定会得出正确的判断。 也有人问,在各行各业都存在大量抄袭现象的今天,SOHO中国到底要达到什么样的目的? 首先,对方要还我们以公正。这就像小偷偷了一家人的东西,社会上要形成同情失主、谴责小偷的氛围和法律环境。假如没有这样的标准和环境,就是对小偷盗窃行为的变相鼓励,也是对那些勤奋工作、不断创造劳动成果的人们的不尊重。假如没有这样的环境,小偷就会变成强盗,在光天化日之下抢劫。 其次,假如我们生活的城市是千城一面,我们居住和办公的建筑是千房一面,我们穿的服装、使用的电脑都是一样的,那么这样的城市和社会是多么的单调、无聊和无趣。假如每个人都能为这个社会创造性地工作,为大家营造千姿百态的生活环境,我们的生活就会处处充满惊喜和活力,这也是我们人人都向往的社会和生活环境。如果我们纵容像重庆这家公司这样的抄袭者,就是对我们人人追求的更美好社会环境的破坏。 第三,望京SOHO的设计,是扎哈哈迪德建筑师事务所的创意,是经过设计招标、设计优化之后的成果,其中不知凝聚了多少人的心血。我们希望他们的创造性的劳动和付出能够得到社会的尊重;我们也需要保护创意,保护知识产权,使中国的创意产业能够健康成长。 此事发生后,我们一直等待重庆这家公司与我们联系,对他们自己的抄袭行为表示道歉,并作出更正,我们也希望能够跟同行一起互相启发、相互学习,为城市、为社会创建出更具创造性的、更美好的建筑,而不是出现一座又一座山寨版、简单的复制、恶俗的建筑。 在过去三年望京SOHO的规划、设计和建设过程中,我们积累了许多的经验。对被建筑师扎哈哈迪德称为“参数化设计”的这种流线型的建筑形态,我们与合作伙伴、建筑师、施工单位、材料和设备的供应商通力合作,采用较有优势的BIM系统,才使这样高难度的建筑得以实现。现在,我们几乎每天都接待来自国内外的建筑师、学生和开发商等各界人士,我们一起磋商,希望能够把我们积累的经验与大家一起分享。但我们坚决反对这种违法的、简单的抄袭行为。 事件进展:双方回应互相指责 14日上午重庆美全召开发布会,称soho中国张欣女士、潘石屹先生所说的美全22世纪抄袭望京SOHO与事实完不符。重庆美全置业有限公司副总经理姚玉茂先生指出,美全22世纪属于重庆江北海尔路商政中心在建地标性中心,拥有写字楼与配套商业,其建筑设计系委托泛华重庆设计公司本土建筑师何昕先生主设的,拥有独立合法的建筑著作权。在发布会上还表示,希望张欣女士、潘石屹先生和北京望京SOHO房地产有限公司本着良性竞争的原则,及时删除微博上发布的不实职责及律师函。 潘石屹则在14日下午的soho发布会上表示,望京soho招标是在2009年,美全22世纪这家公司成立是在2011年1月,8月给政府递进去的图纸,跟望京项目差了两年的时间,“这就是抄”。潘石屹称,望京soho是颠覆建筑设计理念的作品,所以要高调反抄袭。但是认定一个建筑是否构成侵权的过程相当复杂,对于举证的关键信息,soho中国及律所并没有在发布会上透露。 业内:维权胜诉可能性不大 张欣发出了指责重庆美全项目的微博后,引发了网友的大讨论。有人力挺老潘和张欣,也有人怀疑他们是炒作行为。 对soho中国诉讼重庆美全的态度,网上有开发商表示支持:“要告!一定!连建筑外观设计都盗版,中国还有什么创造力的土壤,还有什么健康的商业环境。” 但是也有业内人士认为soho中国胜诉的可能性不大。同策咨询研究中心总监张宏伟接受采访时曾表示:“目前国内对于整个建筑知识产权的保护并不完善。若真诉诸法律,soho中国能否胜算,将很难判断。”

本文由五金工具发布,转载请注明来源:望京SOHO被抄袭了,民营企业的前途