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有毒食品网创始人,哪些中国公司能变伟大

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有毒食品网创始人,哪些中国公司能变伟大

铝道网球经济一体化和现代技术高度发展化,从金融领域渗透到各项运作实体,并造成的经济危机。中国也无法置身事外,受危机影响,企业难挡经济衰退寒流,特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”,企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。 解放思想、跟上国际国内形式,抢先出招,以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机,所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机,突破迷局,变发状大。要励精图治,从适治厂。 抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神,在团队中就要明确分工和行政隶属关系,上下关系。做到分工明确、责任明确,开成一个以上下为半径,左右为跨度的一个团队组织建构。从而形成上下一心,左右配合,战斗力极强的队伍。 抓好企业文化机制建设。一是要从思想上解放员工,从思想上去指导员工,从思想上去管理员工,较终从思想上全面提高员工的综合素质;二是从行动上去指导员工,从行动上去管理员工,较终从行动上全面提高员工的综合技能。三是从管理上去引导员工,从管理上去沟通员工,较终从管理上全面提高员工的综合协调能力及配合能力。这就是我们公司所说的企业文化,所以企业结果的好坏较终体现在对员工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过:企业的管理是“始于教育,终于教育”,就完全导出了管理的本质和精髓,那就是两个字-------教育。 抓好公司的制度建设。制度是约束公司员工的行为准则。企业要先挖渠后放水,水就会顺渠而疏而流;若是先放水后挖渠,则会形成洪水灾害,企业亦是如此。有制度照章办事,无制度则会形成无法可依,无法可处,所以抓好制度的建设和完善及落实是公司长期的和坚拒的一项工作任务。故没有规矩不成方圆就是这个道理。 抓好技术和工艺的改造建设。技术代表着公司的生命力和发展力,是公司的先进生产力的代表之一,所以抓好技术的改造和开发是公司的重要战略发展目标。其二是工艺的改造建设。工艺改造就是找出过程中的不合理因素,较终得以解决,达到合理的、有效的工艺要求。 抓好责任教育与落实。一个没有责任感的人是永远做不好事的人,对别人不负责的人就是对自己不负责的较好体现,因此公司在对员工进行责任教育的时候一再强调:下一次、以前、没有100%这三面“理由红旗”就是一种不负责任的体现和证据,说出这三种说话的人其目的非常明确:那就是推卸责任和逃避惩罚的一种借口。在责任落实时公司是从终端看前面,从结果推过程,谁的问题谁负责的问责制管理机制。 抓好协调管理工作。信息不流通,事后无人管与处理的这种断节式管理在企业中是不允许的,所以本公司的信息要在靠前时间流通,靠前时间反映,得到信息同样要在靠前时间进行处理和解决,否则均要追究相关责任人的责任。 抓好金融管理,做好金融上的风险管理,尽量做好在金融上的风险投资与融资的防范工作,减少在投资和融资上的风险损失。其二加强公司内部的金融体制管理和金融的控制管理,在目前的全球金融危机的形式下,力争做到现金为王的金融控管体系。 抓好市场营销管理体制,在危机中去寻找商机,了解市场、分析市场,在变中求变,抢得先机,以快制快,主动出击,形成自己的独特市场营销风格。 抓好人力资源的管理与开发。企业就是以人为中心的增值活动,人的因素是决定某个岗位绩效的重要因子,所以公司十分重视内部人力资源的开发和外部人力资源的引进,公司再三强调:人才才是公司的靠前生产力。人既能带动一切,同样人也能毁掉一切。所以员工的技能重要,但员工的素质与修养更为重要。所以公司对人力资源的管理是以素质为核心,能力为半径的一种管理体制,即要做事首先要学会做人就是这个道理。 定位决定地位,思路决定出路,这一句话就道出了思维与变革是何等的重要与关键,不创新是等死,不改变则是找死,所以新的定位和高的定位以及强的思路突破势在必行,所以我们应在危机中开动思想,力求变革,寻找商机,变突而越!

铝道网】20世纪初期,美国食品安全状况很糟糕,1906年的一天,当时的美国总统罗斯福在看揭露芝加哥肉食加工厂的纪实小说,其中提到员工们将过了期的肉切成块制作成火腿肠,将洗脸洗手的水用作调味品等场景。 这让罗斯福恶心得大叫一声,把吃了一半的香肠“扔出窗外”。后来,罗斯福跟作者见面,推动通过《纯净食品与药品法》,并创建了美国食品药品监督管理局的前身。 一百多年后,复旦大学研究生吴恒从中获得灵感,将自己创办的有毒食品警告网取名为“掷出窗外”,汇总近年媒体报道的食品安事件,希望以此警醒民众,并推动食品安全问题逐步改善,早日解决。 初衷:不做旁观者,“做点什么改变现状” “我火了”,在较新的博文中,27岁的复旦大学硕士生吴恒戏谑道。 去年春天,这个习惯“先斩后奏”的湖北小伙儿在父母不知情的前提下,将自己的硕士毕业时间推迟一年,在网上发帖,征集志愿者,要做中国较早的有毒食品警告网。 “我属于‘被关注’”,他所学专业、个人兴趣都与食品安全无关,直到去年4月,“牛肉膏”被曝光,他愕然发现自己也“中招了”——学校门口的牛肉盖浇饭可能用了牛肉膏,尽管同学提醒过价格太便宜不靠谱,但他从不相信会有假牛肉。 更加可怕的是,媒体报道此事后,他周围还是有很多朋友不知道,小店的牛肉盖浇饭销量并未受到影响。 他决定行动起来,将近年来的有毒食品新闻报道搜集整理,制作成“不良记录”,至少能给周围的朋友能提个醒,“做点什么改变现状”,而不是成为冷漠的旁观者。 1个多月的筹备后,6月17日,名为“掷出窗外”的有毒食品警示网正式上线,收录全国2千多条有毒食品记录,网友可根据省份、食品种类进行查询。 网站的日访问量多数时候保持在一二百左右,不少来自认识的亲朋好友。为了省钱,吴恒选择跟人合租服务器,每年费用在300元左右。 而在接受采访的当天凌晨,吴恒忙到凌晨3点多,正要关闭电脑前却发现志愿者小白还挂在线上,问及原因,对方称“流量问题没解决,我睡不着。” 这几天,又有十几名网友向吴恒主动请缨,希望参与到网站建设中,其中不乏IT从业人员,“核实身份后,应该都会吸收。人手增加后,网站更新的频次也能提高”。 希望:被政府“约谈”看到曙光 但很多问题仍在重复出现,几年前写过的文章,放到如今仍然适用,吴恒经常会产生无力感,“做了很多事情,对现状没有改变”。 吴恒并没有因此而否定自己,他给网站的定位是“抛砖引玉”,希望浏览过网站的网友能产生震惊感,从而真正关注这方面的问题,集思广益,推动问题的真正解决。 “麻木是较可怕的事情”,他坦言,网站制作并不精良,集中展现的负面信息,对网友缺乏长久吸引力,很多人对网站只是三分钟热度。 但毫米的推进也是进步,即使网站只争取到“三分钟”,也能在访问者的心中撒下种子,等待时机成熟时自然会开会结果,能促动他们,在力所能及的范围内,推动食品安全问题的改善。 跟很多年轻人一样,吴恒曾经迷茫过,去年春天,他纠结于继续深造还是工作,实在拿不定主意,索性推迟毕业,拿出一年时间好好写论文做网站。 如今,迷茫终于消散,他明白,选择好读博的路,就要坚定走下去,而网站也不会放弃,因为这“关乎责任”,好在日常维护也不会耗费太多时间。 事实上,曙光已经出现。5月4日,上海地铁10号线中,他挤在下班人群中,从豫园去南京东路,手机响起,是陌生的座机号码,对方是上海食品安全委员会,表示希望在5月中旬,约他一起聊聊。 广告牌灯箱明暗交替中,手机信号时强时弱,这通电话持续了10分钟,挂断后,吴恒忍不住兀自微笑起来,“机会太难得了,我要好好准备,完成使命”,从唤醒民众到获得与政府部门对话权,吴恒觉得很欣慰,“国家在进步,能这样听取民众的声音”。

铝道网】北京时间5日22:30至6日04:30,巴菲特拥有的伯克希尔·哈撒韦股东大会在其故乡奥马哈市举行,这也是一场属于世界投资者的盛宴,多达4万人前往“朝圣”,聆听巴菲特的智慧。巴菲特的病情让本次大会平添了诸多看点:巴菲特的身体状况、接班人问题、巴菲特在2012年的投资策略,以及对中国企业的看法等话题都受到投资者的广泛关注。 中国哪些公司可能变伟大 在巴菲特股东大会上,伯克希尔·哈撒韦副主席芒格对中国需要多长时间才能产生像可口可乐一样伟大公司问题的回答是:“中国已拥有一些伟大的公司。”巴菲特指出:“我们倾向于中国某些出口产品良好的公司,主要是消费者产品。中国已拥有一些巨型公司,它们的市值将超越某些美国公司。” 再谈比亚迪前景 在中国企业中,比亚迪是较受“股神”巴菲特青睐的一家。“巴菲特效应”也使比亚迪一度名声大振、股价暴涨约10倍。但三年后,比亚迪的股价已逼近巴菲特当年的购入价。“股神”难道在中国看走了眼? 有投资者提出了关于比亚迪汽车的问题,巴菲特让看好比亚迪汽车的芒格回答该问题,芒格称,公司正关注这家中国汽车制造商。芒格特别提到了政府对电动企业的补助,他认为该公司的成功与盈利或较终将明朗。在被追问到未来比亚迪出售的汽车中将有多少会在美国生产时,芒格简要的回答称:“寥寥无几。” 评论科技股亚马逊 众所周知,巴菲特一直是科技股的排斥者。然而去年11月份,他破天荒地宣布已斥资107亿美元增持了656多万股IBM,持有了IBM公司5.51%的股份,成为IBM的靠前大股东,消息当时就引起了市场的轰动,自此巴菲特已经在科技股领域打开了一扇窗。去年第四季度,巴菲特还增持了516多万股英特尔公司股票,总持股为1149多万股,市值约3亿美元。IBM公司的股价去年累上涨了55%,这笔投资给巴菲特带来了丰厚利润。 在股东大会的问答环节,巴菲特谈及他对IBM电脑公司的巨额投资,但表示不会涉足谷歌和苹果这样的科技巨人,说自己在投资上区别对待谷歌、苹果和IBM是有原因的。他表示:“前两家都是伟大的公司,10年后它们更值钱我一点都不惊讶。我只是无法在有把握的价位上买入它们。在我们看来,IBM犯错误的可能性比谷歌或者苹果要低,至少我们是这样认为的。苹果创造了无比卓越的产品,我只是不知道如何给它估价。” 巴菲特还表示,亚马逊宛如一个发电站,它将影响到很多行业。芒格随即指出:“对多数零售商来说,亚马逊是一个大麻烦。” 如何反向挑选投资对象 在巴菲特股东大会上有股东问:“大家都对你们买什么感兴趣,使用一下芒格反向思考法则,你们不会买什么?”巴菲特指出:“我们将力图不碰为我们所不能理解的东西。这不是说我不知道一家企业是干什么的,我的意思是我无法合理地推断未来5年它的盈利能力和竞争地位。” 谈接班人素质 现年81岁的巴菲特今年4月被诊断患上前列腺癌,继承人问题成为股东们关心的话题。巴菲特表示,对伯克希尔长远的前景来讲,“继承人是谁”不是公司的关键,保持公司长期的价值理念才是继承所面对的重要责任。 巴菲特此前在写给公司股东的年度信件中说,自己已经选定一名接班人,但拒绝透露继任者身份。而继承人自己也蒙在鼓里! 透露考虑大笔收购 巴菲特还透露,较近考虑进行一笔价值超过200亿美元的收购,并准备通过出售他的股权来完成这一交易。不过没有透露收购对象。 据悉,迄今为止伯克希尔·哈撒韦公司的较大一笔收购是北美较大铁路之一的BNSF铁路运输公司,价值265亿美元。至于其他投资意向,巴菲特表示有意收购更多的报纸。巴菲特是《华盛顿邮报》和纽约《布法罗新闻》的较大股东。 有记者请巴菲特谈论一下具备吸引力但需耗费大量现金的行业。巴菲特表示,未来10年内我们将向铁路行业投入大量资金。预计后市高铁板块有望成为资金重点挖掘对象。

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