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员工的私活,美邦困局

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员工的私活,美邦困局

铝道网】在一家公司中,到底什么是较重要的? 是业务还是人员,是环境还是制度?是速度还是稳健? 经常看到在公司中有无所事事的人,这些人有些时候是真实的空虚,有些时候是忙里偷闲,但为什么会感觉空虚呢?无所事事是没有业务造成的,那么就回到了如何能够带来业务的问题上。 经常会看到员工在沉闷的工作环境之中忙私人的事情或者干私活的情况。这个有普遍意义的问题曾经在2003年2月期的《哈佛商业评论》中被探讨过,就是员工在下班时间干私活的问题。 文章中说,员工干私活有两方面的动机:与金钱有关的“限制动机”(constrains motive)和非金钱方面的“工作差异动机”(hetero geneous jobs motive)。 我一向认为员工和资金投资者一样,也是投资者,他投资的主要是时间、才智等等非货币化的东西,出现这种状况,企业机构首先要审视自己的过错,员工在外面兼职做私活,是其精力充沛的体现,或者说明了其对于公司某方面的不满。 一个人才在企业里面做,看重的除了薪金方面的因素之外,还有四个方面:有意思的事情;有趣的同事;好的工作氛围(信任、公正、责任、明确的目标、杰出的领导、良好的工作环境、公平的薪金、及时认可工作等);获得宝贵的工作经验。 企业需要把自己放在一个行业的高度,放在一个产业链的某一个环节,需要看自己能否为自己的员工吸引足够他们忙的业务,员工有精力而到外面去兼职,那只能说明企业在某些方面不能满足员工的需求,是企业自身的过错,而大部分企业还在用过时的标准来衡量,认为这是员工的过错。 当然,公司针对在外兼职的现象制定相关的规定需要抓住法律和道德两条线。员工因为在外面兼职而有可能在外面惹麻烦。员工在接触外面的兼职机会时,必须说明自己的任职情况,并且同意承担由于自己“干私活”而可能给公司造成的一切后果。应该明文规定员工不得与公司抢客户,或者盗用公司商业秘密、资源、设备和时间为自己兼职的客户提供服务。 如果员工因为兼职而影响了他的本职工作,或者是背叛了公司,公司可以随时终止与该员工是劳动合同。但是“道德委员会”的设定不能解决根本问题。加薪、升职与提高公司的文化、向心力等软的东西,让有额外精力的人忙起来,高兴起来才是问题的核心。 当管理出现了纠纷与矛盾问题,上级领导要首先多从自身方面找原因,问题的核心与关键要对那些人脉关系的价值是否能够认同。 当你的价值评估与兑现系统得到了大家的认可,他们就会乐于奉献自己的价值、乐于奉献自己现有的人脉关系所能够生成的价值,并乐于去开发新的人脉关系,当你让员工感觉到自己的增值,你的员工将不会吝啬于多为你奉献一些。

铝道网】宋柯的新身份让许多人感到惊讶:这位太合麦田音乐公司的前CEO现在的职务是朗悦府烤鸭店的董事长。 “这鸭子我做好了真有人来吃,付完钱人家谢我,说这鸭子做得真好吃;做音乐做好了真没用,没人付你钱,还骂你。”宋柯这样解释他戏剧性的转行。 签有李宇春、沙宝亮、老狼等歌手的太合麦田是中国较有实力的音乐公司之一,而多次担任“超级女声”评委的宋柯则是中国流行音乐界的一位大佬。 在为中国美食的魅力而欢呼的同时,我们从这则消息中更能感受到中国音乐产业前途的黯淡。虽然世界的音乐产业都处在转型期,但在中国这一转型显得尤为惨烈。 如今要想在北京找到一家音像店已是一件难事。据一位唱片业人士说,现在卖得较好的是所谓“车载音乐”CD,即为了让司机“嗨”起来而制作的各种歌曲、舞曲拼盘。 没有哪家公司在帮助音乐家认真地做音乐。而在上世纪九十年代,中国大陆曾有过一批各具特色和品味的唱片公司。有引发“中国火”风潮的魔岩,推出校园民谣歌手的大地,擅长流行摇滚的红星,引进国外古典和世界音乐的普罗艺术。 现在你在市场上再也找不到这些厂牌了。没有公司能靠卖唱片过活,而那些幸存者主要靠经营艺人的演出和广告盈利。较终,只有较大众化的偶像能够得到合约,比如“超女”之类。 世界唱片业都在萎缩。五大唱片公司在2004年变成了四大,去年又变成了三大。在实体唱片基础上设立的格莱美奖今年将其奖项由109项缩减到78项。 比较而言,中国的华语传媒音乐大奖只有25个门类。在某些门类,要找到足够的候选人都属不易。 据中国唱片工作委员会理事长、中国音像协会副会长臧彦彬的估,国际唱片业每年萎缩的速度在8%左右,而在中国大陆是20%。 在世界上的主要音乐市场,数字音乐销售和线上订阅服务填补着唱片公司在实体唱片销售上的损失。但在中国,这些利润却大多被少数垄断性的门户网站和电信服务商所瓜分。

铝道网】日前,中国服装业快时尚巨头美特斯邦威陷入了高库存的困局之中。根据美特斯邦威的2011年第三季度年报,美特斯邦威的库存为29亿元,也就是说库存已占净资产的一半之多,而在2009年这个数字只有9亿元。中国品牌观察员谭儒认为“美邦困局”不仅仅是一个时间性数字性的问题。 是“存货”还是“库存”? 据沈阳和成都的媒体报道,美特斯邦威旗舰店的过季服装“堆积如山”,包括大衣、裙子、衬衣、短袖T恤等。美特斯邦威销售人员称此不叫“库存”,应该称为“存货”。“存货”原因有两点,一是2010年入冬,冬装销售周期延长,所以截至2011年第三季度财报统计出来的数据显得存货量大;二是每年冬天,企业为了应对次年的用工荒会提前备货,所以也会加大存货。 对此,中国品牌观察员谭儒的理解是,存货也好、库存也好,用不着偷换概念,总之是货物还没有卖出去,还处在流通的途中。据申银万国证券发布报告显示,美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模,其中超过15亿元的货物为过季商品。该报告指出,美特斯邦威的净资产约为32亿元,而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。 “美邦困局”是因时而困? 据中国品牌观察员谭儒调查,西班牙的ZARA,为球排名第三的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店,并创造了快速时尚模式。Zara深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉,是平民的时尚品。其实,国际知名快时尚品牌很多,如H&M、C&A、Uniqlo以及优衣库等,美特斯邦威是Zara在中国较忠诚的学生,曾经骄傲于在中国率先树立快时尚品牌,它有着创建“百亿企业,百年品牌”的恢弘战略目标。2008年8月29日上市,上市三周年时,周成建父女拥有的9亿股股票,上市流通的话,周成建父女拥有约290亿元人民币的财富。 美特斯邦威的迅速崛起,也有效地阻击了国际快时尚品牌在内地攻城略地的步伐。 然而,国内的市场就像小孩的脸说变就变。2008年后,受全球金融危机影响,服装市场格局发生变化,加上原材料涨价、铺面租金涨价、人力成本上涨和淘宝等中国电子商务的快速成长的因素,快时尚品牌在中国的市场被挤压,市场运营成本增加。美特斯邦威试图通过给加盟商增加压力来缓解市场带来的压力。便和大部分的加盟商签订了为期3年的经营合同,要求加盟商每年要有25%的增长。这种强制性条款使美特斯邦威与加盟商之间的裂痕加深。为了变被动为主动,摆脱加盟商的制衡美特斯邦威自建直营店,直营店以及加盟店之间开始产生了资源偏向。加盟商无力自己承担更多的打折以对抗直营店大规模的促销活动。加盟商以近6折的折率从美特斯邦威进货,如果打8.5折的时候,已经毫无利润空间了,这样就影响了加盟商销货的积极性。自此,美特斯邦威存货不断增多,市场压力显现。

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