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今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿开拓区不断创新材料管理办法,精打细算,深挖内部潜力,节能降耗从实处、从细节做起。

下半年以来,冀中能源峰峰集团万年矿不断完善安全质量标准化管理制度和考核手段,大力推行“四化”管理,夯实基础,抓住现场,在创建精品工程工作中又迈出了坚实的一步。

“小李,有事吗?”“宗师傅,上次借的书看完了,想在换本看。”“好啊!爱看书是好事情。年轻人就要多学点东西,用知识充实自己才能更好的为企业做贡献。”“来,到这里登记一下。这次想借本什么书呢?”“我想借本和基层党务工作相关的书籍”“来,给你推荐这本《最新基层党务工作规程方法与案例启示》,希望对你的工作有所帮助。”“谢谢您,宗师傅”“看完了记得再来换,咱们这儿的好书可有的是。”

该区每月初根据矿上下达的生产计划和材料费用计划,实行区长“一支笔”审批制度,每天下午在生产碰头会上各队队长提出当日所需用材料,区材料员网上报批,严把材料管理关。在领、发、送、用环节上,做到账、卡、物记录清楚,层层签字,并把区与队、队与班材料和工资奖金挂钩,材料员发放材料时坚持以旧换新,各队需用材料,必须由区长签字,否则不得发放。造成丢失的,费用一律从工资奖金中扣除。积极开展回收修旧利废活动,制定了废旧材料回收奖励办法,对各队每小班及时回收的复用材料,由值班人员和材料员、验收员、共同认证,并做好记录,每月底对职工回收材料的总数进行加分公布。目前,该区的风镐、风锤、锚杆机、手镐等报废数量明显减少。

管理过程化。该矿各级领导强化跟班责任意识,纷纷沉到一线,立足现场,实施零距离管控,确保现场“开工即精品,过程不掉标”。该矿要求跟班管理人员对施工过程进行全程跟踪,严把质量验收关,要求当班跟班人员和质量验收员在质量验收上实行“零缺陷”验收,对施工质量达不到质量标准化要求的,严格追究当班班长责任,并坚决推倒重来,绝不敷衍应对。一次中班,掘进区区长李成平在对上一班刚刚施工完的一架棚子进行检查时,发现背板裱褙的间距比以往有点大,用尺子一量,果然是大了两厘米,虽然不是什么大问题,但李区长依然严厉的批评了当班的班长、验收员,并要求他们马上进行整改。正是靠着这种一丝不苟抓质量的细心劲儿,13290掘进头质量标准化建设水平不断提升。

近几年,冀中能源峰峰集团万年矿工会为提升职工幸福指数,给职工修建的休闲娱乐场所在日益增多。比方说台球室、乒乓球室、健身房、重新修建的篮球场,还有正在修建当中的综合文化广场等。要说最受职工欢迎的还得是职工书屋。万年矿职工书屋位于工会办公楼二楼,分为看书区和借书区两部分。能一次性容纳近百人同时看书,让我们在看书的同时有了互相讨论的机会。向职工开放以来,每天要接待职工近百余人,借还书籍进千册。极大的丰富了职工的业余生活,特别是那些爱书的职工们才算找到了自己真正的归宿。

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