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峰煤焦化公司公司党委夯实党建基础推动企业科

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峰煤焦化公司公司党委夯实党建基础推动企业科

峰煤焦化公司迅速贯彻落实王社平董事长讲话和集团公司决胜四季度动员会精神,结合实际制定应对措施,以统一的思想、清晰的思路、合力的干劲迎面挑战,鼓振职工士气,决胜四季度确保,实现全年任务目标。

为进一步加强用电管理,冀中能源峰峰集团大淑村矿实施了“避峰填谷”用电管理等措施,促进了企业深挖内潜、降本增效。

面对严峻的市场形势,今年以来,峰煤焦化公司党委以科学发展观为统领,始终坚持企业求发展、职工得实惠、工作争第一的原则,不断夯实党建工作基础,着力把党组织政治优势转化为企业竞争优势、发展优势,在推动企业科学发展的进程中发挥了积极推动作用。

该公司第一时间组织两级中心组学习讨论王董事长讲话,并召开了决胜四季度动员会精神大会,系统传达贯彻了集团公司王董事长讲话会和集团公司决胜四季度动员会精神,并对当前焦化行业面临的形势进行了深入剖析,并对下一步如何更加有针对性的做好增收节支、扭亏增盈工作,确保全年经营目标的实现提出了新要求。同时要求各基层单位针对当前形势组织进行广泛深入讨论,加深对形势的正确认识,引导员工客观对待存在问题,齐心协力增收节支。

由于峰、平、谷三个时段电价差异较大,该矿为了减少高峰期用电量,专门制定并实施了《关于加强用电管理、节支降耗的有关规定》,严格避峰填谷、分时用电管理制度的落实,充分利用用电高峰时段对主井、主皮带和洗煤厂等大型用电设备进行检修维护,减少“峰”段用电量。注重不断优化生产系统,实施开车申请,停车报告制度,减少检修时空运转时间,降低电量的发生。加强地面用电管理,要求地面的照明设施全部更换成节能灯具,并做到充分利用自然光照,减少照明灯具的使用率,杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象。同时,该矿注重加强日常管理考核,对全矿用电情况不定期进行检查,严格控制用电指标,对违反规定者进行处罚。通过实施多项节电措施,有效地降低了生产用电成本,促进了企业降本增效。(王少华)

该党委扎实推进学习型党组织建设,坚持完善两级中心组学习制度,探索菜单式、专题式、研讨式学习方法,初步实现了制度化、规范化。督促中层管理人员做好月度工作总结分析,党委领导对副科级以上管理人员的月度分析总结月月签批,使管理干部在寻找差距、改进工作,把握规律、破解难题的实践中,增强了对科学发展观的认知力和实践力。修订完善党委会、党政联席会议事规则,在研究企业发展、工程建设、安全生产、惠及职工等重大问题决策上,党委倡导深入调研、广集民意、把握政策、主动参与,使企业改革稳定发展始终保持了正确的方向。

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