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冀中能源峰峰集团薛村矿皮带区全面献计保目标

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冀中能源峰峰集团薛村矿皮带区全面献计保目标

抓管理重细节体现效果 管过程定现场力助安全

本网讯(通讯员 索健)为确保全面完成后第四季度各项任务目标,引领全区职工艰苦奋斗、共渡难关。近日,冀中能源峰峰集团薛村矿皮带区在全区干部职工中广泛开展了“我为增收创效、节支降耗献一计”合理化建议征集活动。

平庄煤业安全质量标准化检查验收团到西露天矿检查验收

新景公司:向现场要安全

自活动开展以来,该区成立了“我为增收创效、节支降耗献一计”活动领导小组。大力宣传活动精神,激发和调动广大职工的积极性和创造性,形成人人关心企业发展,人人建言献策的浓厚氛围,为该区节支降耗、压缩成本献计献策。广大干部职工自觉主动地参与并提出了100余条合理化建议。经筛选、整理,将广大职工提出的有见地、有针对性,且可操作的合理化建议合并,制定了具体落实方案和措施,将职工群众的合理化建议,全部转化为攻坚克难的行动,转化为节支降耗、提质增效的成果,活动的开展确保了四季度任务目标的完成。

11月14日,平庄煤业安全质量标准化检查验收团到西露天矿检查验收。通过严格检查,打分评级,均达到一级安全质量标准化标准。平庄煤业副总经理孙占国参加了检查验收活动。

为切实提升现场安全管理的有效性,增强职工正规作业的执行力,进一步体现干部跟班下井现场管理效果,扎实安全根基。今年以来,新景公司以抓管理人员的跟班实效性为契机,紧抓现场过程管理,细节管理,规范管理不放松,效果明显。

在西露天矿,检查验收团认为,该矿人员普遍增强了安全意识,提高现场管理水平,推进安全质量标准化工作,使文明生产面貌有明显提升。

一、理念引领,增强意识。新景公司要求各级管理人员要牢固树立“以现场为战场”的管理理念,统一思想、认清形势。坚持走到现场,走到基层,走到职工当中,做到跟班要求守在现场,跟班管理沉到现场,跟班效果体现现场。认真贯彻“走一路,看一路,查一路,教一路”的现场管理作风,紧抓各级管理人员现场安全理念的树立,通过组织班组长管理培训班、科级干部学习培训班等途径,实现现场管理能力与意识的双提升。并细致规定了重点岗位专责人的现场巡查次数,做到有数量、有质量,进一步强化重点岗位责任心,保障安全生产工作的高效落实。

孙占国提出了五点要求,一要加强安全思想教育和培训。要广泛开展思想教育工作和安全培训工作,在提高员工常规安全知识教育外,增加应急等知识的教育,确保教育培训工作的广度和深度,切实提高员工安全意识和应急能力。二是加强安全工作现场管理。要坚持好五勤一线工作法,充分发挥领导管理人员带班、跟班,及时解决现场突发问题;矿业务科室要加强对安全生产情况的督导和检查,发挥好专业科室对现场工作的指导作用。三是加强队伍建设。要以年度目标统一思想,凝聚人心,保证员工旺盛的工作干劲,争取创造更大效益。四要攻坚克难,提升机电运输工作的管理水平。在管理人员和技术力量不足的情况下,通过专项整治或专项工作会战等方式,加大机电运输工作专项治理力度,查改隐患,保证机电运输设备安全运行。五要高度重视通勤车、防冻防寒、消防等管理工作。通勤车要备好防滑链、逃生锤等安全设施,要有专门安全协管员,协助司乘人员维护乘车安全,督促乘车人员系好安全带。

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