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陕北矿业韩家湾煤炭公司加强内部管理促销售,

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十小时的“换代战”

陕北矿业韩家湾煤炭公司加强内部管理促销售

陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司得力措施除“四风”扬清风助力“企业梦”

陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队更换栈桥皮带小记

连日来,陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司销售部狠内部管理,积极推进文明示范窗口创建工作,不断优化作业流程,全力保障销售顺畅,努力完成全年目标任务。

今年以来,陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司通过上下对接、载体宣教、“细节”与“重头”并抓的得力措施,对党员干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”方面存在的突出问题进行一次大排查、大抵制、大扫除,使矿区内外扬起一阵阵务实、清廉、节俭的徐徐“清风”。

“大家再加一把劲,一定要在保证安全的前提下保质保量地完成好这次胶带更换任务!”这是陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队检修班在更换栈桥运输皮带现场时队长向检修人员说道。

该公司销售部结合目前“一空两重运输车道的实际情况,与护矿队进行了一系列的协调与沟通,在产量加大,车辆装运不及的情况下,及时将重车道变为空车道,实行双磅回皮,保证仓下有车装运。对于车辆插队、堵塞等行为的车辆严格执行“黑名单”制度,杜绝车辆违纪现象。组织人员对煤场的落地煤按照煤种进行了分类堆放,并积极联系客户进行拍卖装运,尽力做到“零”库存。仓下装车推行“单双号”装车制度,使车辆井然有序,提高工作效率。定期对司磅员进行思想教育和业务培训,有效减少和避免人为操作失误所造成的经济损失;实行一人打票一人检票制度,保证煤管票及榜单的一致性,确保销售票据合格有效;制定严格的交接班制度,司磅人员每班对计量衡器运行情况进行检查,做到计量准确,公平合理。

上下对接,排查“四风”。该公司建立了领导班子联系点工作制度,班子成员定期走访基层,深入一线,听职工意见,解职工难题;不定期组织职工召开各类座谈会,听取一线职工意见,及时掌握职工思想动态。在各区队学习室设立了“三问三解”意见薄、“民情日志卡”,在各党支部选派了“舆情联络员”,在工业区、生活区分别置放了“经理、书记信箱”,职工通过这些媒介可以随时反馈建议和意见。通过高效地“上传下达”,干部与职工做到“心连心、气通气”,“四风”隐患得到及时排查。

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