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延安市禾草沟煤业做好新工人岗前培训把好安全

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延安市禾草沟煤业做好新工人岗前培训把好安全

为认真贯彻落实集团公司四届三次职代会精神,3月11日上午,山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂组织全厂管理人员在厂调度二楼会议室召开专题贯彻会议。

2015年是我矿深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神,全面推进深化改革、依法治企的重要一年,也是应对危机、逆势发展极为关键的一年。新的一年,煤炭行业面临的形势更加复杂严峻:国家宏观经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期,“三期”叠加的新常态以及国家加大能源消耗控制和污染治理力度等重重压力,对煤炭行业发展提出了新挑战;煤炭行业自身进入需求增速放缓、消化过剩产能与库存、环境制约增强、现代煤化工技术发展“四期”并存的关键时期,煤炭经济下行还有进一步加剧的风险,煤炭行业发展将更为艰难。受市场下行影响,加之我矿人员多、成本高、负担重等问题突出,完成上级下达的任务指标压力巨大,企业生存发展面临更加严峻的挑战。面对复杂多变的严峻形势,我矿集中开展了以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主题的形势任务教育活动,进一步动员广大干部职工认清形势、凝聚共识、坚定信心,顺应新常态,抢抓新机遇,迎接新挑战,展现新作为,为确保各项目标任务全面完成具有十分重要的现实意义和长远意义。

近日,延安市禾草沟煤业专业化运营单位新职工岗前培训在联建楼举行,各工种共40余人参加了培训。此次新职工岗前培训围绕安全生产工作,重点就安全生产法律法规,安全管理、煤矿开采安全技术,煤矿生产违章行为、警示案例,职业病防治以及煤矿事故中的自救互救,特别是关于煤矿生产中的违章行为等内容进行了讲解,内容深入浅出、案例详细深刻,较全面地向新职工介绍了煤矿新职工现场操作的相关知识。 长期以来,禾草沟煤业始终把职工培训作为各项工作的重中之重,并将安全培训作为落实全矿安全生产工作的重要内容。此次培训内容深刻全面,进一步增强了新职工的安全意识,提高了操作水平,为做好今后的安全生产工作提供了重要保障。

会上,全面认真传达了集团公司董事长刘成录、总经理满慎刚的讲话精神,明确了集团公司2015的主要工作任务目标,并结合选煤厂生产实际,对下步工作做了重点安排和部署,坚持精煤战略不动摇,团结带领广大干部职工全面推动厂安全质量、精煤生产、技术创新、经营管理、队伍建设等各项工作又好又快发展,激发广大干部职工立足岗位、开拓进取的责任意识,团结带领广大干部职工,进一步解放思想,抢抓机遇,务实担当,开拓进取,确保全年各项发展目标顺利实现。

全面理解新常态,适应新常态。适应新常态要有冷静的心,善于保持定力,遵循规律,不唯速度、着眼长远;要有理性的心,敢于顺势而为,创新工作的思路和方式;要有火热的心,乐于迎难而上,向改革要红利。

新常态要有新认识和新境界,必须以问题为导向,以发展为目标,因势利导、乘势而上,做到在发展中调整、在调整中发展。新常态要有新思维和新举措,要把有益成果及时转化为推动发展的思路,把成功经验尽快总结为具体的措施,推动各项工作再上新台阶。新常态要有新标杆和新气象,要坚守责任担当、加强作风建设,大力营造干事创业、风清气正的良好政治生态,实现新常态下更高质量、更好效益的发展。我们要按照我矿下发的柴煤发〔2015〕17号《关于开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育活动的意见》要求,认清新常态,凝聚度危求进合力。当前,煤炭行业不景气,企业经营困难,煤炭的“寒冬”期有增无减,面对当前国际国内严峻的经济形势,节支降耗的作用显得尤为突出!事实胜于雄辩。2014年,我矿广泛深入地开展修旧利废、节支降耗活动,通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段,坚持向节约要效益,向成本要效益,从节约一滴油、一张纸、一度电做起,严格控制费用支出,加强用电和煤质管理,严格执行绩效考核管理办法,确保了全年成本控制在指标之内,在艰难中实现了平稳发展。然而,随着煤炭行业寒冬的不断加深,矿井压力不断增大,安全、维修、成本等投入进一步增加,加上当前面临的严峻的经济形势,今年完成目标成本的难度不断加大。通过“四新”教育,让干部职工认清面临的国际国内经济发展新常态、国有企业和煤炭行业发展新常态、以及山东能源集团、枣矿集团和我矿发展的新常态,把强化形势任务教育作为企业保生存、保发展的“第一措施”,打好形势任务教育凝聚仗。紧紧围绕“奋进年”主题和“13366”工作思路,坚定“平安矿井、幸福柴煤”的企业愿景,以“保安全、保发展、保吃饭”为目标,立足形势任务教育常态化,牢牢坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里,人在哪里教育就做到哪里,企业发展到哪里教育就深到哪里”,使广大干部职工明确宏观经济形势、明确煤炭行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确具体的发展思路和措施。大力开展“提质”教育,使干部职工充分认识质量就是“饭碗”,大力提高产品质量、工程质量、工作质量、服务质量,靠过硬的质量站稳市场、促销创收;大力开展“降本”教育,使干部职工充分认识到“成本降一分,生存空间就增大一分”,认真践行“三零”理念,苦练内功、降本降耗;大力开展“增效”教育,使干部职工深刻认识到“效益是企业的生命”、“企业效益和个人的命运息息相关”,认真落实“六个创效”措施,自觉把本职工作做好、做实、做出成效。

新常态下面临新挑战,更蕴含新机遇。新常态要有新状态,不能把新常态作为顺势而下、慢作为、不作为的理由和借口,要进一步转变思想观念、强化责任担当、提振精神状态,树立法治思维,解放思想、认准趋势,积极主动适应引领新常态,在面对挑战、攻坚克难中实现企业的新跨越、新发展。

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